12月21日下午，公司(si)全(quan)員大會在六(liu)樓會議(yi)室隆重召開，公司(si)副董事長孫鵬(peng)、總經理黃(huang)佑(you)忠等(deng)高管(guan)、泰(tai)盛(sheng)恒地產全(quan)員及分子公司(si)主(zhu)管(guan)以上人員共計200人參(can)加了本次大(da)會。

會議(yi)伊始，運營(ying)經理杜亞霏針對(dui)招標(biao)、合(he)同(tong)簽訂過(guo)程(cheng)中存在的問題進行(xing)通報，要求(qiu)各部門嚴把合(he)同(tong)審核(he)關、簽訂關、執行(xing)關。對(dui)不符合(he)公司規定和要求(qiu)的一律不予辦理，嚴格規范招標(biao)及合(he)同(tong)管(guan)理，全方位提(ti)升管(guan)理水平。

接(jie)著，由質(zhi)量工(gong)程師朱修力宣讀《關于進一步(bu)加強安(an)全生產(chan)工(gong)作的通(tong)知》，通(tong)知強調要(yao)加強安(an)全主體(ti)責任和制度措施(shi)的落實，做好冬(dong)季施(shi)工(gong)安(an)全、質(zhi)量管理，保(bao)證工(gong)程質(zhi)量和產(chan)品品質(zhi)。

其次，人事(shi)主管王文文宣貫了2017年薪(xin)資(zi)包實施方案(an)。隨后(hou)，杜經理向(xiang)全(quan)體員(yuan)工講解了(le)具體考(kao)核(he)辦(ban)法。全(quan)員(yuan)了(le)解了(le)薪(xin)資(zi)包的(de)構成、發(fa)放及(ji)如何通過考(kao)核(he)賺得(de)。

第四，黃(huang)總作2016年工作總(zong)結及2017年工作(zuo)舉措的報告。首(shou)先，黃總對2016年關鍵指標完(wan)成情況進行匯報，特別強(qiang)調2016年公司銷售業績成功突(tu)破20億；隨后，黃總(zong)對各(ge)個(ge)部門(men)(men)工作(zuo)亮點與不足進行點評，要求各(ge)部門(men)(men)發揮優勢，補(bu)充短板(ban)，提(ti)(ti)升能力，創造業績(ji)；最(zui)后，黃總(zong)提(ti)(ti)出了公(gong)司2017年經營目標，并就實現目標制定(ding)了具(ju)體(ti)的(de)工作(zuo)措施。

最后(hou)，孫董(dong)作重(zhong)要講話，指(zhi)出2016年(nian)公(gong)司銷售(shou)打了(le)一場(chang)漂亮的攻堅戰(zhan)，銷售(shou)改(gai)革起(qi)了(le)關(guan)鍵作用。公(gong)司為全員提供了(le)一個發(fa)展的平臺，如2017年實施的薪資(zi)包和績效管(guan)理政策，平臺上的這個主角是(shi)大(da)家，只(zhi)有每個人做(zuo)人做(zuo)事有原(yuan)則、有底線、肯創(chuang)新、會工(gong)作(zuo)，才能干好(hao)工(gong)作(zuo)，賺得薪資(zi)，發(fa)展好(hao)部(bu)門，實現(xian)公(gong)司目標。

同(tong)時，孫董要(yao)求項目要(yao)管好工程，替業主把好質量關(guan)，設(she)計、開(kai)發(fa)、招采、財務等要(yao)開(kai)源節(jie)流(liu)、控制(zhi)成本，完善目標成本體系，創造(zao)公司價值。特別(bie)強調(diao)各部(bu)門要(yao)提升管理(li)理(li)念、工作標準及要(yao)求，用心學習(xi)，提升專業，讓(rang)“給您(nin)一生關(guan)懷”的企業理(li)念薪火相傳。